第十七章 组建营销部[2/2页]

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    sp; 营销部是一个企业的经济命脉，营销部业绩的好坏直接影响到企业的收入。一般来说，营销部负责人的要求比较高，要有较好的沟通能力，市场开发和分析能力，管理能力，应变能力，责任心强，有号召力，熟悉营销模式，具有业务开拓渠道，有良好的营销管理策略及经验。营销部主要负责的工作是：负责市场调查工作，负责市场企划工作，负责编制和组织实施年度营销计划，负责具体销售合同的评审与组织实施，负责客户管理和信用风险管理，负责售后服务管理，负责营销收入和销售费用的管理，负责品牌建设，负责营销人员队伍建设，负责向财务部提供相应资料，参与制定科技发展战略，负责向技术中心提供国、内外音视频产品市场状况及趋势分析报告，参与集团公司年度新产品研发计划，负责向技术中心提供新产品研发市场信息，参与科研项目的立项及评审工作，负责向技术中心提供产品的市场需求意向及价格定位报告，参与网络信息建设，负责向综合办提供职责范围内的相应资料，参与企业文化建设，负责向综合办提供职责范围内企业文化建设资料，负责上级领导交办的其他事项。。

    营销部一般来讲是一个比较大的部门，主要职责是制定营销战略及实施的策略，包括资源的调配，人员的分工及激励，客户的关系协调，另外可能还有一部分技术的支持。制定具体的实施细则，包括区域的划分，营销人员的配置，公司相应资源的调配，如资金、人员、技术服务、售后维护等；再有一部分就是可能也是贵公司营销部的主要职责，针对不同客户制定实施方案，主要是技术方面的，比如制定seo工作流程，考核方案，用户满意度调查，售后服务等。

    回到现实，叶覃已经进入了营销部，开始了营销部的工作，可就在这时，一位熟悉的人出现在叶覃的主管部门，这人便是那刘耄耋。

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