第二十一章 组建项目小组[2/2页]

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    它不受既存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各种职能组织的职能活动。项目小组的设置完全是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。项目小组由项目经理领导。

    纯项目小组具有以下优点：便于沟通；命令统一，小组成员只向项目经理负责；项目经理不依附其它职能单位，完全独立。

    但这种组织也有以下缺点：容易造成组织目标和企业目标之间不一致；由于项目小组成员和设备归项目小组独享，这就造成资源重复配置；项目小组一定程度上会削弱职能部门的权力；项目小组后，项目小组就要解散，所以造成小组成员缺乏归属感。。

    给公司拉项目的人的职位名称是项目经理；项目经理(projectmanager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位；项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

    这几点对于叶覃来说绰绰有余，现实中他已经进入到了1楼的项目小组，刚刚进入里面，叶覃便感觉到有几丝不和谐的气氛，叶覃内心暗道：人心不齐，工作就很难开展，看起来我要下死手了。想着就进入了组长办公室，坐到了组长办公室的交椅上，默默思考的着下一步的工作。

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