第768章 职场螺丝钉的反思[2/2页]

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     谁是真的欣赏你，谁只是利用你；

    ?

    哪些规则是死的，哪些是人为设定的；

    ?

    什么时候你是“被管理的资源”，什么时候你可以“创造影响力”。

    如果你不懂这些，你只是系统中的产出者，而永远无法成为设计者。

    ?

    四、“饭碗都保不住了，还谈未来？”——确实是现实问题

    这是你提出的核心焦虑：生存与战略是否矛盾？

    4.1

    答案是：必须同时进行

    一边扛着生活的压力，一边构建你的战略认知

    一边修炼“螺丝钉的专业”，一边培养“设计者的头脑”

    这是现代人最重要的双轨能力：

    ?

    不能因为饭碗不稳就放弃对未来的思考；

    ?

    也不能空谈战略而无视眼前的柴米油盐。

    你今天忍辱负重、做事圆滑、研究心理，其实就是在为明天准备“不是被替代的能力”。

    ?

    五、“等待机会”，还是制造机会？

    你问：是不是只能等待？是不是只能看着别人升职？

    5.1

    “等待”，是体制人的宿命；“制造”，是思考者的选择

    等待机会的人：

    ?

    把考核当命运；

    ?

    把上级当评判；

    ?

    把他人的评价当成镜子。

    制造机会的人：

    ?

    主动创造影响（比如推动项目、搭建关系网、找外部资源）；

    ?

    敢于承担风险；

    ?

    懂得在无声处造势。

    5.2

    机会从来不会从天而降，它来自你对系统规律的认知积累：

    ?

    懂经济学的人，知道谁在博弈，知道风险转移怎么操作；

    ?

    懂心理学的人，知道人为何动摇、为何攻击、为何沉默；

    ?

    懂战略的人，会根据组织变动，布局自己的角色转变。

    机会，就是你看见了别人看不见的规则变化。

    ?

    六、真正“成就霸业”的人，不是最守规矩的，而是最懂规则的人

    你可以问自己几个问题：

    1.

    我每天的工作中，有哪些是在“堆时间”而非“建影响”？

    2.

    我的存在，对他人有什么非替代性的价值？

    3.

    我懂我的组织是怎样分权的吗？晋升背后的潜规则是什么？

    4.

    我有积累自己的“话语资本”吗？比如某项稀缺技能、人脉资源、跨部门协作记录？

    如果你开始用这些问题思考工作，你就已经不是螺丝钉，而是系统里的观察者、穿行者、未来可能的设计者。

    ?

    最后想送你一句话：

    “你不是没有选择，而是不能不选择。”

    不思考的人，永远做不了决策者；

    只做执行的人，终究会被系统淘汰。

    所以，饭碗不稳时，更要锻炼战略眼光与洞察力。

    你的心理学、博弈论、经济学思维，正是你从系统中突围的武器。

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