第十四卷 超出预期的成功（4）[1/2页]

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    项可平被他看得心里发毛，央求，杨处，你到是话呀！

    照项可平的意思，省里、市里根本无需花这么大的代价和精力，把全世界一流的规划公司都请过来研讨，只要请德杰盟一家公司来就一切OK了。杨德水很想把心里话倒出来，狠狠地训斥他一顿，可他不能这么干，这么干就是不懂政治，不成熟，不冷静。他，柳书记是怎么发话的，你来听听。

    他看了看杨德水，见没有回旋的余地，便硬着头皮，柳书记了，德杰盟给我们上了堂好课，让我们懂得了什么是人民群众需要的，什么是小投入大产出，什么是好规划。他还，一个好的规划，应该是应地制宜，物尽其用，用尽其材。

    项可平还真是好记性，差不多是按柳书记的原话背了下来。杨德水等了一会，问，就这些？

    项可平点了点。

    杨德水，我没记错的话，柳书记还批评有些干部大手大脚乱花钱。

    项可平想了一下，，是有过这样的话。

    杨德水，不单这些，他还了，芝蒲新区的规划怎么做，一时还下不了定论。

    项可平只点了点头，没有话。

    杨德水，我认为柳书记这样的目的，并不是给芝蒲新区规划定调子，更不是让你们依样画葫芦，而是训勉干部要例行节俭，反对铺张浪费。他主张的是一种健康的政治人格，而并非就事论事……

    项可平苦着脸，检讨，杨处，你别了，是我断章取义，偏面理解领导的讲话精神。

    杨德水，你这个同志啊，不是我有意要批评你，工作很认真，但思想却有问题。他指了指自己的脑袋，继续，你想啊，规划是纯技术性工作，应该从技术的角度去分析，去论证，做出自己的特色来，而不是……当然，该节俭的还是要节俭。参加这次研讨会的十家外国公司为什么会成为世界级的大公司，就因为他们都很有自己的特色，并且一贯坚持自己的特色。世界的也是民族的，没有民族特色，又何来国际影响？通过这三天来的学习，我是有许多感触的。他们在规划上都有共同点，都强调自然化与现代化共存，强调昨天与今天的共存，强调全球化与民族化共存，强调节俭与繁荣的共存。天下没有一个相同的规划，但万变不离其宗，基本的理念还是一致的。能不成做出一个好规划，关键就看三个因素，一是能不能坚持自己的传统和特色，二是能不能把基本理念落实在规划细节中，三是能不能兼容并蓄，大胆创新。

    项可平点头不迭地，杨处，你得太对了，我马上取消第一种方案。完，便拿出手机打电话给有关人员，按第二种方案执行，并立即着手最后的调整。

    见他放下电话，杨德水提醒，离开会不到两个小时了，现在调整，来不来得及？

    项可平，只是局部调整，不会花费多少时间的。

    杨德水又问，还有别的事吗？

    项可平回答，没有。

    杨德水哦了一声，问，三天下来，收获还可以吧？

    项可平，何止是可以，简单是大开眼界，受益无穷。谢谢你啊，谢谢你为我们安排了这场规划研究盛宴！

    杨德水，先别谢，你跟我，你都收获了什么。

    项可平想了想，譬如美国RTKL公司对未来十年的汽车增长量的估计，对芝蒲新区未来立体交通的构想，英国Atkins公司的低碳理念，特别是在大型建筑物之间建设风能发电机的设想，德国德杰盟公司倡导的节俭理念，日本日建设计提出的地下空间综合开发利用主张，都很值得我们学习和借鉴。

    杨德水又问，你们的规划有哪些特色和亮点？

    到自己的规划，项可平来劲了，从芝蒲区域概况、历史人文到总体规划设想，从地上的建筑到地下的供电、供水、供汽线路的安排，从城市景观带布置到雨污排水水系统的布局，从城市排涝规划到沿江挡潮基础设施的建设构想……他得激情四射，洋洋洒洒，包罗万象。看得出来，项可平对自己这份规划信心十足。

    经过两天半时间的顶级培训，杨德水也懂得了不少规划方面的知识，听完项可平的一番话，虽然总体还不错，但总觉得生搬硬套的多，自己创新的少。他没有直接点破，而是委婉提醒，你们下午介绍的时候，要尽量少借用别人的观点，要不，人家会我们抄袭。还有，洄江流域，有三大特色，一是文明起源早，芝蒲一带有六千多年的历史，比黄河流域的文明还要早一千多年

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